1 min de lectura · Estrategia
Pedí que entiendan el proceso
Una propuesta útil identifica entradas, decisiones, responsables y salidas. Si solo describe herramientas o modelos, todavía falta conectar la tecnología con la necesidad del negocio.
Revisá evidencia del trabajo
Solicitá proyectos verificables y su estado: publicado, piloto, entregado o en evolución. Preguntá qué hizo exactamente el proveedor y qué evidencia respalda los resultados. Una demo y una operación real responden preguntas distintas.
Aclarar datos, costos y límites
La propuesta debe especificar quién accede a la información, qué terceros participan y quién se ocupa cuando algo falla. Separá desarrollo, consumo de APIs, alojamiento y soporte para entender la inversión.
Definir cuándo se considera listo
Acordá pruebas con casos representativos, criterios de aceptación y transferencia al equipo. Un piloto acotado permite evaluar capacidad técnica y colaboración antes de ampliar el compromiso.
Qué pedir en una propuesta
- Un proceso delimitado, responsables y entregables que puedas revisar.
- Una demostración de cómo manejan fuentes incompletas, permisos y excepciones.
- Condiciones sobre documentación, proveedores, costos de operación y continuidad después de entregar.
¿Cómo aplica esto a tu operación? Un primer diagnóstico ayuda a identificar datos, tareas y controles antes de construir.