Qué incluye
Mapa del proceso, priorización por impacto y riesgo, diseño inicial, integraciones relevantes, dependencias, métricas y plan por etapas.
Convertí una oportunidad difusa en una decisión operativa.
Durante 1–3 semanas, el Sprint ordena una oportunidad compleja antes de comprometer una implementación.
Avanzar, ajustar el alcance o no construir todavía
Exploramos sin filtro, priorizamos por impacto y esfuerzo, delimitamos el alcance y cerramos con una decisión defendible.
Qué necesitamos
Acceso a quienes conocen el proceso, una explicación honesta de las herramientas actuales y ejemplos no sensibles cuando apliquen.
Qué no incluye
No sustituye una implementación, no promete resultados financieros sin datos y no fuerza IA cuando una mejora simple alcanza.
Una oportunidad con varias variables
- Intervienen varias áreas.
- El proceso todavía no está claro.
- Existen varias soluciones posibles.
- Se necesitan talleres o validar integraciones.
- Hay riesgo organizacional o hace falta un roadmap profundo.
Desde Gs. 1.650.000
por sprint · IVA incluido. Este punto de entrada corresponde a un proceso acotado, sesiones de trabajo, mapa de oportunidad, prioridades y recomendación de implementación. El alcance final se define según la cantidad de participantes, procesos, talleres, riesgos e integraciones que deban revisarse.
El punto de entrada correcto
Diagnóstico digital
Orientación preliminar gratuita.
Nova Check
Revisión de un problema definido.
Sprint
Estructuración de una oportunidad todavía difusa.
Nova Vision
Planificación estratégica más amplia.
Contanos qué proceso querés ordenar.
Dejanos el contexto necesario para revisar encaje y coordinar el siguiente paso. Enviar el formulario no confirma un cupo ni una contratación.
Evaluemos el alcance antes de construir.
Primero entendemos el proceso, los datos y los riesgos. Después definimos el siguiente paso correcto.